中国电力网讯(通讯员王旭、王妍婷)进入四季度以来，物资供应公司奋力吹响“履约管理不停摆，物资供应不断链”的冲锋号角，灵活转变工作思路，多措并举开展履约管理工作，以等不起、慢不得、坐不住的责任感、使命感、紧迫感紧盯物资供应保障进度，超前谋划，全力保障工程物资供应。
一是组建工程物资催交小组，常规工作“抓落实”。发挥属地单位作用，责任到人，落实物资保供的部署和重点工作要求。督促各单位履约专责高质效报送工程物资到货信息，实时跟踪供应商制造、排产、发运等情况，按需组织工作小组召开线上总结会，跟进到货情况，提前预判可能存在的问题，安排部署后续工作任务，精准施策。二是贯彻1小时反应体系，急事要事“马上办”。为减少“供货误事”，全天候待命，在接到协助催交需求的1小时内，迅速掌握情况，协调供需双方，开展专项履约催交工作。三是重点工程专事专办，物资供应“不断链”。实时掌握重点工程项目建设进度和设备生产发运情况，对具备条件可按时供货的物资，采取“专人专厂”的催交方式，确保按期到货，对暂无法按期到货的物资，积极协调供需双方，从物资调配、现场施工等方面入手研究解决方案，将影响降到最低。
该公司始终切实履行责任蒙电战略定位，高度重视物资供应保障工作，强化物资供应全过程管理，工作能前尽前，与其他业务相关部门通力合作确保采购不断档、合同不断签、供应不断链，为工程顺利推进提供坚强物资保障。
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