7月4日，超高压公司在下属单位修试中心召开2022年管理成熟度评价及诊断工作启动会，在南方电网公司系统内率先开展管理成熟度评价及诊断工作，标志着超高压公司全面质量管理试点建设迈出重要一步，所取得的实践经验对于南方电网公司有序推进全面质量管理工作也具有重要意义。
据悉，超高压公司修试中心作为超高压公司试点单位之一，人员素质当量高、管理基础扎实，在启动和推进全面质量管理工作方面做了许多探索和实践。
超高压公司以“示范工程”标准认真研究、统筹策划本次评审工作，采用“专业诊断+自我评价”的内外部结合方式开展，专业诊断由中质协咨询中心专家组开展，主要参照《卓越绩效准则》从领导、战略等七个方面系统性开展管理诊断，评价管理成熟度;自我评价由超高压公司全面质量管理专班成员开展，主要对自身经营活动和结果进行全面、系统的评审，识别组织优势和需改进区域的一种评价方式。
通过本次实践，主要探索实现“三个示范”：一是通过卓越绩效模式在输电企业首次应用，探索卓越绩效模式与输电企业业务相结合的最佳实践路径示范;二是结合本次现场诊断评审，提炼总结形成标准化模式，为南方电网公司和超高压公司下一步推广实施管理成熟度评价提供应用示范;三是通过应用科学的方法精准查找突出问题和管理短板，并推动改进提升，形成基于管理问题的改进示范。 (杨杰 李建平 吴瀛 陈芸生)
评论