今年，国网能源研究院有限公司科研发展部专责宋玉坤在查看每月的工资时发现，自己的岗位工资有了一定程度的增长。这与国网能源院试点实施新版岗位绩效工资制度密切相关。试点前，宋玉坤的岗位只对应1个岗级，岗位工资很快就会到达上限。试点后，他所在岗位的岗级增加了11个，薪级增加了22个，岗位工资有了更大的增长空间。
2022年，作为国家电网有限公司岗位绩效工资制度改革首批试点单位，国网能源院启动新版岗位绩效工资制度研究工作，结合单位特点，突出智库特色，开展制度试点及套改测算工作。目前，国网能源院已在全院范围内实施新版岗位绩效工资制度，力求把薪酬激励机制真正用对、用足、用好。
拓展岗级发展空间
让青年发展通道更畅通
在国网能源院，研究生及以上学历的员工占员工总数的94.8%，员工平均年龄为37.3岁，人才队伍呈现高学历、年轻化的特点。2022年，国网能源院研究确立了落实国家电网有限公司战略的“12248”体系，即锚定坚持建设世界一流高端智库目标不动摇，坚持立足国家电网公司和能源电力行业，打造“人才”和“工具”核心竞争力，全力当好“智囊团”“千里眼”“预警机”和“人才库”，统筹实施党建引领等8项工程。为了激励高学历的青年员工积极干事创业，立足本职岗位成才，国网能源院基于“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，构建了“职务序列+职员职级+管理岗位+专业技术岗位”的员工发展多通道，每个通道设置5至8个岗位层级，每个岗位层级设置6至14个岗级，岗级总数由原来的30岗扩展到60岗，薪级总数由原来的65个扩展到130个，让员工拥有更大的发展空间。国网能源院还确立了向一线科研人员倾斜的薪酬分配政策，明确规定专业技术岗位比同层级的管理岗位多2个发展岗级。
“构建覆盖多通道的宽带岗级制度，可以让青年员工认识到，把科研工作干好，成为某一个研究领域的专家，收入可以高于中层管理人员。”国网能源院人力资源部负责人宋卫东表示，新版岗位绩效工资制度让青年员工的岗位晋升通道更通畅、薪酬上升空间更大。
坚持突出智库特色
给予科研人员专项奖励
国网能源院制订了专项考核奖管理办法，设置了院长奖励、英才工程奖励、专报奖励和论文文章奖励等，进一步加大奖励力度。院长奖励重点奖励在科研业务和管理创新方面取得优秀业绩的员工;英才工程奖励重点奖励取得突出研究成果的员工及其导师;专报奖励主要奖励取得有力支撑上级领导决策部署的智库研究成果的员工;论文文章奖励重点奖励在各类核心学术期刊或主流媒体上发表高水平论文文章的员工。
“专项考核奖的奖励机制科学合理。比如专报奖励，会按文章成效、个人贡献分档设置奖励标准。我算了算，2022年因为专报奖励和论文文章奖励，我取得的奖金加起来相当于一个月的工资了!”在国网能源院能源互联网研究所高级研究员苗中泉看来，一线科研人员与国网能源院是“共同体”，新版岗位绩效工资制度让员工的每一分付出都能获得回报。
设置薪级积分标准
鼓励员工立足岗位出成绩
如果说“一岗多级”拓展了员工的发展通道，那薪级积分就是通道中的“加速器”。国网能源院从员工学历、专业技术资格、技能等级、累计工作年限、个人荣誉五个维度设置薪级积分标准，规定积分每满两分，员工可晋升一个薪级。
“新入职员工取得中级职称可以获得两个薪级积分，获得不同级别的表彰奖励也能获得相应积分，只要满两个积分就能提升一个薪级。因此，新入职员工参加职称评定的热情非常高。”国网能源院人力资源部专责英帝超说，“以我为例，今年我如果能获得院级表彰奖励，就可以积0.8分。加上往年累计的积分，我明年就能升一个薪级了。职称、学历、表彰奖励，这些都是个人能力提升的表现。”
与英帝超有着同样体会的还有国网能源院经济与能源供需研究所高级研究员贾跃龙。“现在我是26岗级、58薪级。只要认真工作，连续两年绩效考核为A或三年绩效考核没有C、D，我就可以晋升到27岗级、60薪级。如果科研业绩达到要求，我还能晋升为专家，到时我的薪级晋升空间还会加大。”贾跃龙说。(张国栋 王宇)
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