近日，科環(huán)集團(tuán)智深控制公司積極落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)，嚴(yán)防死守不讓疫情入侵，保質(zhì)保量完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
進(jìn)一步細(xì)化防控舉措。根據(jù)集團(tuán)公司疫情防控工作會(huì)會(huì)議精神，該公司堅(jiān)持疫情“零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告”等制度，在信息統(tǒng)計(jì)、科學(xué)合理調(diào)整辦公時(shí)間及辦公方式、通勤管理、出入管理、衛(wèi)生管理、出差及外出管理、車輛管理、防控物資等方面對(duì)防控舉措進(jìn)行了細(xì)化，根據(jù)該公司實(shí)際組織編制《防控物資的分發(fā)流程》《防疫期間辦公區(qū)域安全注意事項(xiàng)》《復(fù)工后新冠病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，使防控工作有序化、規(guī)范化，全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，切實(shí)做到防輸入、防傳染、防擴(kuò)散。
進(jìn)一步完善復(fù)工方案。該公司第一時(shí)間發(fā)布《致用戶的一封信》，提醒告知用戶防疫期間聯(lián)絡(luò)、服務(wù)事項(xiàng)，發(fā)出保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾；原則上按照保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的最小模式，以“輪流到崗”與“遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公”相結(jié)合方式辦公，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”、“小魚易連APP”恢復(fù)辦公例會(huì)、黨委會(huì)按期召開；在抓好疫情防控工作的前提下，落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)，緊密跟蹤形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整工作策略，各部門將年度重點(diǎn)工作計(jì)劃細(xì)化分解，制定周工作匯報(bào)制度，最大限度降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響；自2月10日起，根據(jù)實(shí)際工作需要，各部門制定周到崗工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行到崗人員審批流程。
通過(guò)科學(xué)合理有序的組織復(fù)工，該公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。市場(chǎng)營(yíng)銷中心電話跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，密切聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目，以確保及時(shí)響應(yīng)用戶需求；核電事業(yè)部及時(shí)積極與合作方溝通，采用視頻會(huì)議模式繼續(xù)加強(qiáng)交流，在各方努力下實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審核核電有關(guān)文件；煤炭事業(yè)部全體員工定期召開視頻會(huì)議，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做好工作部署和安排，保障科技項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)等工作的有序開展；工程中心、產(chǎn)品研發(fā)中心線上培訓(xùn)增技，采用在線視頻教學(xué)模式按計(jì)劃推進(jìn)員工成長(zhǎng)工程；產(chǎn)品研發(fā)中心全面開展“云”辦公，保質(zhì)保量完成研發(fā)及生產(chǎn)任務(wù)；工程中心員工提前結(jié)束休假、遠(yuǎn)程到崗，以更加飽滿的熱情，通過(guò)遠(yuǎn)程服務(wù)、電話支持等方式，讓用戶感覺(jué)到“我們就在身邊”；各職能部門也積極做好后勤保障，讓該公司各項(xiàng)工作在“云”端正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)論