中国电力网讯(通讯员：王增慧) 作为一家管辖3座水电总装机仅有7万千瓦，职工人数仅有80人的水电企业，如何在“二次创业”中突破小公司的自身局限，实现企业高质量发展，搭建职工发展平台，大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司充分发挥“党建引领+”效能，聚焦中心和难点实干苦干巧干，以更高站位、更大力度、更实举措统筹抓好安全、效益和发展，“稳”的基础更加坚实，“进”的态势更加强劲，“干”的劲头愈发高涨，效益红、低碳绿的高质量发展底色愈加明显。
千方百计 精益管理“挖”出新成效
今年以来，该公司安全生产保持稳定，实现长周期安全稳定运行，截至12月31日，实现安全生产3999天，企业效益显著提升。
围绕精益管理出效益，该公司密切关注雨水情，充分利用梯级水电站优势开展精益调度，为主汛期抢发、枯水期增发拓宽盈利空间。主汛期，合理控制水位，提前腾库抢发电量，并做好拦蓄洪尾增发电量，全年腾出库容8472万立方米，增发电量800万千瓦时;枯水期遭遇湖南省1961年以来最强高温干旱天气，及时优化运行策略，保持压汛限水位运行，8～10月，该公司三座水电站发电耗水率连续保持机组投产以来历史最好水平，全年平均耗水率创历史最优。
按照生产经营“一盘棋”思想，该公司充分运用生产、经营联合调度机制，结合用电分时电价政策，优化发电负荷计划，最大化减少尖、峰时段停机用能，减少用电成本，三电站合并结算下网电量同比减少35万千瓦时。
此外，该公司还积极争取政策增利，协调长寨电站纳入电力交易辅助服务市场主体生态流量电厂目录，减少辅助服务分摊年额度;落实财务费用压降要求，提前返还部分高利息贷款;完成小洪公司房产税、土地税减免;协调稳岗补贴更高比例返还;积极对接小洪公司达规入统申报，落实惠企资金奖补。
千辛万苦 转型发展“探”出新路子
2021年，该公司立足自身，放眼“二次创业”大局，谋定了从“结构单一的水力发电”向“风光水综合一体”产业结构转型的企业发展路径，开启了追风逐光的新征程。
该公司所在的怀化地区风资源丰富，是各个投资方眼里的“香饽饽”，但同时涉林、涉红、涉军等条件复杂，必须谨慎、迅速抢得先机。立足华银公司“怀化新能源基地”建设目标，该公司多次前往所在地10个县、市开展“三进”工作，深度摸排风力资源，建立了各地区风资源优缺点的“一本台账”。在促成与怀化市政府达成新能源投资协议后，按照华银公司的统一部署，迅速成立了工作专班，以“一周一调度”“挂图作战”方式，加快推进各项前期工作。该公司积极协调怀化市发改委完成了资源分配方案与业主清单，确保大唐华银联合体第一批新能源竞配上报7个重点风电项目。同时，按照湖南省发改委“成熟一个、核准一个”原则，与洪江、通道政府分别签订了龙船塘、坪坦、八斗坡、金坑4个风电项目开发协议，其中3个项目均已取得核准批复。
该公司坚持“解决历史问题也是发展”理念，久久为功，节节推进历史遗留问题整改，小洪电站于5月完成正常蓄水位移民验收，并协调提前32天进入后汛期增加1米汛限水位运行，为抢发电量赢得先机，投产后电量首次达设计值。
千锤百炼 人才队伍“育”出新气象
结合职工平均年龄35岁、青年职工占比61%，但缺乏高技术技能人才的实际，该公司在抓实日常培训的基础上，坚持需求导向，持续改进授课内容，以“请进来+走出去”开展培训，精准化实施符合年轻职工发展的专属培训，沉浸式围绕重点任务实施实操能力提升培养。认真开展夜讲堂、检修轮岗培训等工作，全年职工累计参训3729人次、完成7889学时、人才受训率100%。
该公司一方面坚持培训奖惩的正向激励。认真搭建实战实训平台，以“树标立项 摘标攻关”鼓励职工积极揭榜挂帅机组检修、技术改造等攻关任务，在实战中提升解决重难点的能力，同时畅通职工发展多通道，“努力就有回报”的绩效文化成为共识，职工队伍“敢担当善作为”的干事创业精神风貌日益彰显。
另一方面，积极开展创新创效工作。引导职工聚焦工作实践中的痛点难点，务实功出实招，坚持开展节能降耗小指标劳动竞赛，通过“月分析、季考核”方式持续优化负荷率、厂用电率等重要指标，三电站耗水率均优于设计值，并产生了一批“小活实新”的优秀成果。1篇青年职工论文获评中国电力企业管理创新优秀实践二类优秀论文，1篇班组创新创效成果获评第二届电力企业班组创新创效一级项目成果、大唐集团公司班组创新创效优秀成果，1篇“五小”成果获评“华银杯”三等奖。
星光不负赶路人，该公司先后获得大唐集团公司先进集体、先进基层党组织，怀化市双文明单位、模范职工之家等荣誉，也将在今后的工作中仰望星空抬头看路，脚踏实地奋力赶考，在高质量发展的征途中展现新的作为。
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