中国电力网讯（通讯员 ）进入四季度以来，大唐东营发电有限公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，锚定全年目标任务不动摇，迅速转入“冲刺阶段”，动员干部职工拿出决战的精神状态，决胜的昂扬斗志，全力以赴冲刺全年各项任务目标，以实干实绩展现主题教育成果。
强责任，抓落实，全面提升本质安全水平
该公司持续强化安全责任落实，深刻吸取系统内外事故教训，绷紧“思想弦”、扎牢“安全网”、压实“责任链”，抓实抓细安全责任和制度规程“两落实”，守牢安全底线。夯实安全管理基础，进一步理顺安全生产体制机制，严格执行生产管理人员精准履职尽责清单，建立“厂级、部门级、专业级、班组级”四级管控机制，筑牢安全生产保障体系。强化安全风险管控，狠抓“防三误”管理，确保安全生产万无一失。抓实班组“三基”建设，完善班组工作、技术、管理“三大标准”，切实提升班组管理水平。
精部署，严要求，坚决扛好能源保供责任
合理优化机组运行方式，以小指标竞赛为手段，深入开展运行分析和指标对标管理工作，深挖节能降耗潜力，进一步提升机组运行水平和企业盈利能力，确保机组高峰“顶得上”，低谷“压得下”，运行“调得稳”。强化设备治理，加大设备巡检力度，抓好日常消缺管理，落实专人防护责任，不断提高机组健康可靠水平。强化隐患风险排查，积极开展全覆盖拉网式排查，查缺陷、找隐患、抓整改，对机组运行中出现的设备“顽症”，及时制定处置方案，保障机组安全运行。
抓关键，求实效，全力以赴提升盈利能力
严格落实利润攻坚方案，全面梳理各项任务指标差距，抓实各项保障措施落实，尽最大努力争取最大经营成果。充分发挥生产经营协调联动作用，持续优化调整报价策略，千方百计争发效益电、控发无效电，确保发电综合效益最大化。紧盯煤价市场形势，以“提库存、控煤价、保兑现”为目标，统筹燃料采购计划，力争燃煤效益最大化。加强2023年长协煤采购兑现的内外部对标分析，超前谋划做好2024年长协煤合同洽谈签约，全力做好燃料保供控价。
强基础，聚人心，凝心聚力抓好党的建设
坚持目标导向，加强顶层设计，深入开展第二批主题教育，聚焦公司高质量发展的难点堵点问题，扎实开展调查研究，切实把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措，确保各项规定动作落实到位、见行见效。持续推进“人才强企”工程，把职工素质提升和能力培养作为企业持续稳定发展的出发点和落脚点，建立多维度培训体系，努力打造百万机组人才队伍“蓄水池”，为推进企业高质量发展提供人才支撑。
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