华银电力公司党委书记、董事长 贺子波
今年以来，华银公司深入贯彻集团公司党组决策部署、历次重要会议精神和各项要求，积极克服市场煤炭价格高居不下带来的不利影响，围绕公司高质量发展和提质增效目标任务，深化全面预算管理，优化资源配置，改革分配机制，发挥全面预算管理的目标导向作用，进一步加大薪酬分配力度，推动公司高质量发展和生产经营管理迈上新台阶。
强化预算目标引领，与薪酬分配紧密挂钩。华银公司积极贯彻全面预算管理理念，促使全体员工提高认识，参与到预算编制、执行和考核中过程。分解集团公司下达的目标任务，与所有基层企业签订了目标责任状，压力层层传递，确保上下贯通。建立了基层与本部两条分配考核线，基层企业以高质量发展、安全生产和利润作为重点考核对象，结合安全生产，大幅提高利润在基层企业考核中的比重，每月基层企业绩效能拿多少，主要看利润完成情况，月度绩效得分为-40至120分，公司本部以重点工作完成情况为考核目标，月度绩效强制拉开20%。
充分运用全面预算管理成果，理顺绩效考核机制。完成薪酬结构调整，浮动工资占比提高至73.63%;健全完善各级经理层成员薪酬管理和业绩考核制度;建立重点任务、重要事项督办考核制度，对本部中层和基层班子奖励118人次共25万元;扣罚172人次共30.02万元;统筹建立本部和基层企业“双评级双挂钩”绩效考评体系，按月评级、按月与薪酬兑现联动，管理人员收入倍差达到1.57倍。
在这一机制的引领下，起到明显的效果，在集团公司相关部门的支持下，今年我们顺利完成非公开发行工作，实现2.5亿股满额发行。
优化资源配置，发挥全面预算导向作用。强化项目投资预算管理，持续优化资源配置，把有限的财务资源向风电、光伏清洁能源产业等领域倾斜。在新能源的核准、开工、投产环节分别建立专项奖励和考核机制，重奖重罚，引导大家一门心思抓发展，聚精会神搞建设，加快公司资产结构调整，至11月底，公司新能源资产同比增长8.27%，利润同比增长40%。
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