雷鸣山：坚决扛起中国式现代化的央企责任

　　党的二十大报告擘画了全面建设社会主义现代化国家，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。围绕着中国式现代化进程中的央企作用、新型能源体系建设、共抓长江大保护的努力方向、世界一流企业建设等，中国长江三峡集团党组书记、董事长雷鸣山接受了《瞭望》新闻周刊的专访。“在新时代新征程上，三峡集团将牢记习近平总书记殷殷嘱托，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，奋进‘两翼齐飞’，发挥‘六大作用’，加快建设世界一流企业，在促进人与自然和谐共生中发挥更大作用、作出更大贡献。”雷鸣山说。

中国长江三峡集团公司党组书记、董事长　雷鸣山

　　以“两翼齐飞”擦亮中国式现代化生态底色

　　《瞭望》：结合三峡集团的职责定位看，在中国式现代化进程中，央企能发挥什么样的作用?

　　雷鸣山：“人与自然和谐共生”是中国式现代化的特征之一。经过30年发展，三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团，同时还在长江大保护这一全新领域发挥骨干主力作用。无论是清洁能源，还是长江生态环保，都和“人与自然和谐共生”的中国式现代化高度契合、同频共振。截至2022年底，三峡集团装机容量1.25亿千瓦、资产总额突破1万亿元，资产负债率始终保持在稳健水平，继续保持最高国际信用评级，国有资产规模和效益实现双提升。三峡集团有基础、有条件、有能力，以“两翼齐飞”擦亮中国式现代化的生态底色。2018年4月，国家发展改革委、国务院国资委明确三峡集团战略发展定位为：主动服务长江经济带发展等国家重大战略，在深度融入长江经济带、共抓长江大保护中发挥骨干主力作用，在促进区域可持续发展中承担基础保障功能，在推动清洁能源产业升级和带动中国水电“走出去”中承担引领责任，推进企业深化改革和创新发展，加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团。这把三峡集团服从服务党和国家战略提升到了新的高度，为推进中国式现代化赋予更大使命和责任。

　　《瞭望》：可以从哪些维度来理解和把握“人与自然和谐共生”的现代化?

　　雷鸣山：人与自然和谐共生，是我们党立足基本国情作出的战略抉择。国有企业必须胸怀“国之大者”，强化天然的使命担当，更加自觉地站在人与自然和谐共生的可持续发展高度谋划布局。对于三峡集团来说，重点是要围绕实现“双碳”目标和建设新型能源体系，大力发展水电、风电、光伏等可再生能源，实现保供与减碳双过硬、双可靠。一方面要固存量，提升世界最大清洁能源走廊的建设运营水平;另一方面要扩增量，做强做优做大新能源业务，打造更多“风光三峡”“海上三峡”，以更加多元的方式为推进中国式现代化注入绿色动力。人与自然和谐共生，是我们党为满足人民对美好生活的向往而确立的价值追求。国有企业作为保障人民共同利益的重要力量，为人民群众提供更多优质生态产品是使命所在。对于三峡集团来说，就是要围绕推动共抓长江大保护取得更大成效，全面复制推广“城市智慧水管家”模式，坚决打赢管网攻坚战，深化长江珍稀动植物保护研究工作，持续改善长江生态环境和水域生态功能，提供更多优质生态产品，让人民群众在绿水青山中共享自然之美、生活之美、发展之美。人与自然和谐共生，是我们党围绕高质量发展需求开辟的实践道路。国有企业是我国经济发展的顶梁柱，理应为促进经济社会发展全面绿色转型作出积极贡献。对于三峡集团来说，一方面要统筹水电开发和生态保护，科学开发风光资源，实现重大工程建设生态效益和经济效益的有机统一;另一方面要在长江生态环保等绿色产业领域向全产业链、创新链、供应链延伸，持续提升核心竞争力，打造“美丽长江”“生态长江”;此外，还要积极抢占绿色经济这一全球产业制高点，努力在“一带一路”沿线建设更多清洁能源项目，争当“清洁美丽世界”的建设者、贡献者和引领者。

　　为中国式现代化提供安全可靠的绿色电能保障

　　《瞭望》：“加快规划建设新型能源体系”是党的二十大报告提出的明确要求。三峡集团将从哪些方面推动建设新型能源体系?

　　雷鸣山：三峡集团今年迎来“而立之年”。在三十年发展历程中，我们毫不动摇坚守清洁能源主责主业，不断锤炼大水电引领核心优势，奋力打开“风光”新局，实现了从单一水电开发向“水风光储”一体化开发的转变。目前，我们总装机突破了1.2亿千瓦，其中清洁能源装机占比超过96%。我们将始终锚定清洁能源主赛道不偏离，深入践行能源安全新战略，巩固水电优势、做大“风光”产业、扩大装机规模、加大保供力度，为中国式现代化提供更安全可靠的绿色电能保障。一是优化存量，放大水电优势。我们在长江干流建成了三峡工程、白鹤滩、乌东德等六座大型水电站，总装机7169.5万千瓦，年发电量约3000亿千瓦时，建成了世界最大清洁能源走廊。下一步，我们将加快建设智能电站、智慧梯调，统筹水电开发、水生态保护和水安全管理，实现综合效益最大化。充分发挥大水电的辐射带动作用，探索推进金沙江下游“水风光储”一体化开发、梯级储能工厂开发模式，推动清洁能源规模化开发、集群式发展。积极探索水电灵活调节能力价值实现新路径，更好发挥水电调峰调频作用，为建设新型能源体系筑牢“压舱石”和“稳定器”。二是扩大增量，做大“风光”产业。我们始终把新能源作为核心主业。截至2022年底，总装机近3200万千瓦，其中海上风电国内并网装机约500万千瓦，居国内第一、全球前列，初步建成全球最大海上风电走廊。继续坚持海陆并进、风光并举、多能互补，推动新能源业务做强做优做大，实现行业领先、世界一流。积极推动陆上新能源规模化开发、基地化运营，推广“新能源+生态治理”模式，高标准高质量建设国家第一批新能源大基地项目和首批“沙戈荒”新能源基地。深入实施海上风电引领者战略，全面推进福建、广东、江苏等重点区域海上风电集中连片规模开发，努力在规模开发、平价上网、创新发展等方面成为海上风电示范引领者。三是促进融合，壮大绿色动能。近年来，我们积极推动清洁能源产业与交通运输业、数字经济等融合发展，探索形成“城市综合能源管家”等能源服务新模式新机制，成功建造全球载电量最大纯电动船、国内首座绿色零碳数据中心等标志性工程，推动构建了绿色低碳循环发展经济体系。下一步，我们将深入实施产业跨界融合发展工程，推动清洁能源与交通运输业、工业和建筑业、数字经济等融合发展，实现能源革命和数字革命深度融合，为推动绿色发展注入强劲动能。

　　推进共抓长江大保护取得新成效

　　《瞭望》：清洁能源和长江生态环保共同构成了三峡集团的“两翼”。作为“两翼”之一，长江生态环保目前取得了什么样的进展?

　　雷鸣山：我们牢记习近平总书记的殷殷嘱托，明确清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”发展思路，举全集团之力推进共抓长江大保护。三峡集团以城镇污水治理为切入点，制定减污降碳扩绿一揽子方案。五年来，中国三峡集团全面融入长江经济带发展，在沿江11省市深度参与共抓长江大保护工作，深化拓展“五水共治”及岸线治理，截至2022年底，累计完成投资约940亿元，污水处理能力430万立方米左右，新增雨污管网长度约1.8万公里，吸纳产业链上下游成员单位150家左右，带动2.5万多人参与共抓长江大保护，积极助力长江经济带生态环境保护发生转折性变化。当前，正以智慧“水管家”模式为总抓手，配套实施管网攻坚及商业模式突破，从源头上系统开展生态环境保护和修复工作，助力解决城市水环境污染问题，助力长江经济带绿色转型发展，为实现人与自然和谐共生的中国式现代化贡献三峡力量。

　　《瞭望》：党的二十大报告强调要“统筹水资源、水环境、水生态治理，推动重要江河湖库生态保护治理，基本消除城市黑臭水体”。作为长江大保护的牵头单位，三峡集团又将开展哪些工作?

　　雷鸣山：这对我们推进共抓长江大保护工作提出了新的更高要求。我们将以更高政治站位、更大投入力度、更强系统观念、更实工作举措，推进共抓长江大保护事业取得新成效。一是强化思想认识。深入学习领会党的二十大精神，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，持续加大人、财、物等投入，促进沿江省市经济社会发展全面绿色转型，助力美丽中国建设。二是强化系统治理。坚持精准治污、科学治污、依法治污，从生态系统整体性和流域系统性出发，坚持“山水林田湖草沙”一体化保护和系统治理，围绕鄱阳湖、洞庭湖、巢湖、赤水河、汤逊湖等重点区域，开展生态环境保护与修复综合治理，在更大范围和更多区域加强协同联动，打造一批打基础、利长远、增功能的标志性工程。以安徽六安为标杆，全面复制推广“城市智慧水管家”模式，推动沿江城市水环境质量整体提升。三是强化管网攻坚。加快组建长江管网平台，聚焦重点城市打造一批管网攻坚示范工程，努力实现污水全收集、全处理、全达标。积极推动合作城市按照“污染者付费”原则，完善管网价格机制，推进管网领域市场化进程，吸引社会资本参与管网投资，推动管网可持续发展。四是强化模式探索。积极实施清洁能源和长江生态环保融合发展，选择具备条件的地区，开展生态产品价值实现机制的试点，推动形成政府主导、企业和社会各界参与、市场化运作、可持续的生态产品价值实现路径，让绿水青山与金山银山的双向转换通道更加顺畅。五是强化科技创新。加快建设长江经济带生态环境国家工程研究中心，探索成立长江实验室，在水资源保护、水环境治理、流域生态影响与修复等方面开展关键技术攻关，努力取得更多具有全球竞争力的大江大河治理核心技术，促进生态环保行业实现质量变革、效率变革、动力变革。

　　在建设美丽中国中迈向世界一流

　　《瞭望》：国企改革三年行动以来，三峡集团交出了亮丽的答卷。下一步将如何发挥引领和示范作用?

　　雷鸣山：改革创新是三峡集团与生俱来的基因。三十年来，三峡集团闯“创新”关，不断锤炼水电引领核心优势，培育产业链自主创新组织能力;闯“破壁”关，奋力打开“风光”新局，可再生能源装机跨入“亿”千瓦时代;闯“跨界”关，开启长江生态环保全新事业，在服务双碳目标、数字化转型等国家战略中率先躬身入局。全面深化改革已成为三峡集团提升服务国家重大战略能力、实现高质量发展、迈向世界一流企业的关键一招。我们贯彻落实党中央关于国企改革三年行动决策部署，成功实施一系列改革创新举措，取得突破性成果，在深化国有企业改革中发挥示范作用。三峡集团的探索主要体现在三个方面。一是彰显关键优势，推进党的政治优势转化为公司治理效能与核心竞争力，加强党的领导与完善公司治理有机统一。坚持国企姓党，突出党组织对公司治理的根本性、方向性领导，使公司治理引领企业全面落实党中央各项决策部署。二是发挥关键作用，构建治理主体各尽其职、相互制衡和相互协同机制。持续优化股东结构，适时推进股权多元化或混合所有制改革。充分发挥董事会功能，健全董事会决策事前、事中、事后全过程闭环管理规范体系。保障经理层行权履职，建立经理层对董事会负责制度，完善经理层分权授权、业绩考核、激励监督各项机制。三是提供关键保障，促进公司治理成为企业全面参与市场竞争的强力支撑。

　　《瞭望》：党的二十大报告提出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。聚焦这一目标，三峡集团将从哪些方面发力?

　　雷鸣山：这为新时代新征程上国有企业改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。我们将乘势而上，苦干实干，统筹推进“四个行动”，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。一是把“价值创造”作为创一流的核心追求。世界一流企业必须具备强大价值创造能力。我们将保持战略定力，巩固拓展清洁能源行业引领优势，发展壮大长江生态环保产业，不断增强绿色电能保障力、绿色产品竞争力、绿色技术创新力、绿色转型推动力和绿色品牌塑造力，努力在推动绿色发展中做强做优做大、在建设美丽中国中迈向世界一流。二是把“改革创新”作为创一流的根本动力。我们将深入推进技术创新，加快打造原创技术策源地和现代产业链链长，努力成为清洁能源和生态环保行业的创新发展引领者、标准规则制定者、产业升级带动者。深入推进治理创新，完善中国特色现代企业制度，加快构建与世界一流企业相适应的集团管控体系。深入推进管理创新，持续完善管理体系、不断提升管理能力、充分彰显管理价值，形成管理提升与改革创新协同联动、相互促进的新局面。三是把“开放合作”作为创一流的必由之路。世界一流企业必然具有强大全球资源配置能力。在国际化经营中，我们将把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，把防风险放在最根本、最关键、最紧要的位置，聚焦主责主业和重点市场优化业务布局，稳步推进境外资产证券化、股权多元化、经营属地化，为推动建设清洁美丽的世界贡献力量。四是把“品牌建设”作为创一流的重要抓手。品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业知名度、美誉度的集中体现。我们将瞄准品牌卓著的目标，坚持以工程铸品牌，在工程建设运行管理全过程中，贯穿质量第一、效益优先的精品意识;坚持以开放强品牌，引领带动中国水电技术、标准、装备和产能走向国际大市场，努力让“中国水电”这张国家名片更加闪亮。(刊于《瞭望》2023年第10期)