国网甘肃省电力公司董事长、党委书记 叶军
国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议全面贯彻落实党的二十大精神，总结了2022年工作和新时代十年公司发展巨大成就，部署了今年重点工作。国网甘肃省电力公司认真落实公司“两会”精神和公司党组决策部署，锚定新时代新征程的使命任务，坚持“55686”总体要求，奋力谱写“一体四翼”高质量发展甘肃篇章，奋力开创各项工作新局面。
全力推动电网转型升级，打造大送端枢纽型电网。统筹推进特高压和各级电网协调发展，加快电网向能源互联网转型升级。加快大送端电网建设，加快推进陇电入鲁、陇电入浙特高压工程核准开工。加快甘陕、甘新联络线建设，支撑跨区直流安全高效运行。推进电网功能升级，以数字技术赋能传统电网，提高电网安全韧性、调节柔性，实现源网荷储互动、多能协同互补;建设现代智慧配电网，适应分布式电源、新型储能电站、微电网和多元负荷便捷接入。提高大电网安全水平，巩固安全生产专项整治三年行动成果，聚焦重要断面受阻、短路电流超标、局部潮流重载等问题，加快补强安全薄弱环节;制订老旧设备技改规划，逐年有序推进;加强“三道防线”运行管理，推动二次系统自主可控和全面升级。优化电网管理模式，优化直流工程建设、生产组织模式，提升特高压工程建设和运维技术支撑保障能力，提高特高压通道和电网整体利用效率;健全间隔扩建项目专业管理制度，推动新增用电项目快速落地。
助力新型能源体系规划建设，争当能源转型引领者。积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快推进新型电力系统甘肃示范区建设。把聚焦点放在电力保供上，坚持全省上下一盘棋，推动兰州铝业有限公司自备电厂转公用，做实三级负荷管理中心，常态化电力需求响应规模达到150万千瓦，做好极端情况下的应急预案，坚决守好大电网安全生命线、民生用电底线。把主攻点放在服务新能源发展上，服务推进沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地建设。把突破点放在调节能力建设上，配合实施煤电节能降碳改造、机组灵活性改造、供热改造“三改联动”，推动玉门、黄羊、永昌、黄龙抽水蓄能项目加快建设，推动各类工商业负荷、新能源汽车充电网络、虚拟电厂等参与削峰填谷。把支撑点放在电力市场建设上，制订全国统一电力市场建设落地方案，推动“D+3”中长期发用融合交易落地实施，推进工业、建筑、交通等重点领域提高能效，加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。
全力提升经营效率效益，推动企业可持续发展。坚持质量第一、效益优先，建机制、降负债、提效益，努力实现扭亏增盈。优化经营策略，严格综合计划和预算执行，强化精准投资管理，盘活做大有效资产，提高投入产出水平;持续优化成本结构，大力压降非生产性支出和运营管理费用。降低资产负债率，争取公司东西帮扶资金，加强与公司系统金融单位业务合作，争取多元化投资支持，援建、代建750千伏及以上电网项目;强化现金流主动管理，严控带息负债规模。争取政策资金支持，全面落实国网甘肃电力与各市州合作协议，加大中央资本金争取力度，在更高电压等级项目上取得新突破。建立市场化经营机制，深化内部模拟市场建设，优化企业负责人业绩考核体系，建立薪酬体系与业绩贡献强挂钩、硬关联机制，重点挖掘所属单位经营潜力，促进各级单位在拓增量、抢变量上多作贡献。
全力增强治理能力，加快建设现代化一流企业。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深化国资国企改革，全面推进世界一流企业建设。加快完善中国特色现代企业制度，健全企业治理制度机制，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，经理层谋经营、抓落实、强管理作用。完善现代管理体系，对标公司系统标杆企业，推进安全管理体系和治理能力现代化，加快现代设备管理体系建设，构建数字智慧电网工程建设管理体系，打造绿色现代数智供应链管理体系，提升企业整体管理水平。构建现代组织体系，动态优化机构设置和职能配置，提升组织体系对企业发展的支撑作用。持续深化三项制度改革，优化完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩机制，形成内部公平、外具竞争力的分配格局。深化依法合规管理，开展国企改革三年行动“回头看”，深化法治企业建设，促进巡察、审计、合规等各类监督贯通协调，着力抓好决策落地、问题整改、改进提升等工作，全面提升依法治理、依法管理、依法经营水平。
全力推动全要素发力，培养发展新动能新优势。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。在科技创新上久久为功，深入实施科技创新三年行动计划，搭平台、活机制、强激励、育人才、见成果，集聚合力实施好重大攻关项目，培育一批引领性、战略性创新成果。在人才强企上久久为功，实施人才培养“三大工程”，构建战略人力资源高质量发展体系，加快培育创新型高端专家人才、进取型青年托举人才、实干型电力技能工匠。在数字化转型上久久为功，推进全业务、全环节数字化转型，实现电网生产、企业经营、客户服务“三个转型”和创新能力、新兴产业“两个升级”。在班组建设上久久为功，协同推进班组建设三年提升行动和达标创优巩固提升工程，力争三年内班组基础管理全部达标，优秀班组业务承载能力和关键业绩指标达到公司中上水平。
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