陳安偉：高站位干實事見真功 在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭

高站位干實事見真功 在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭

國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉
 

　　國網浙江省電力有限公司全面落實國家電網有限公司第四屆職工代表大會第五次會議暨2025年工作會議部署，全力推進戰(zhàn)略引領、新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設和企業(yè)轉型三大全局性任務，做到高站位、干實事、見真功，在中國式現(xiàn)代化電力發(fā)展中勇立潮頭，為國家電網高質量發(fā)展作貢獻。

　　高站位就是聚焦“為誰干”，自覺在黨和國家事業(yè)大局、國家電網發(fā)展全局中，考慮問題、謀劃發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)，引領帶動能源電力轉型和經濟社會綠色發(fā)展，努力為能源安全發(fā)展作貢獻;干實事就是聚焦“干什么”，突出“落實”二字，多干強基礎、利長遠、促發(fā)展，提升企業(yè)能力實力、活力動力、凝聚力向心力的實業(yè)實事;見真功就是聚焦“干成什么樣”，在思路理念、體制機制、管理服務、隊伍建設的創(chuàng)新突破上，出真功、真突破，切實做到實質領先、全面示范，展現(xiàn)“兩個示范”的真實力、真功夫。

　　高水平推進戰(zhàn)略引領，把準方向勇挑大梁

　　國網浙江電力準確判斷、科學謀劃，主動推進戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預算逐級銜接，提升服務戰(zhàn)略、服務發(fā)展能力。

　　抓好戰(zhàn)略規(guī)劃實施，優(yōu)化細化戰(zhàn)略，構建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃”逐級銜接、“制定-執(zhí)行-評估”閉環(huán)管理體系，提升戰(zhàn)略定力和策略活力。緊密銜接公司戰(zhàn)略部署和評價指標，探索建立省級電網企業(yè)戰(zhàn)略履責體系，提升戰(zhàn)略引領力和執(zhí)行力。深化新型規(guī)劃體系建設，加快向全要素新型電力系統(tǒng)規(guī)劃轉變。實施“國網綜合計劃+項目化成本性投入計劃”大綜合計劃，提升自主決策科學性、落地實施經濟性。建立全員參與、全過程管控、全業(yè)務覆蓋的預算體系，做到收入依法合規(guī)、支出標準科學、執(zhí)行規(guī)范有序、約束嚴格有力。

　　融入大局勇挑大梁，在履行“三大責任”上勇于擔當。全力筑牢穩(wěn)定基礎，抓重點領域風險防范化解，積極應對電網和企業(yè)轉型過程中可能出現(xiàn)的新風險新問題。全力支撐浙江省“綠保穩(wěn)”工程實施，統(tǒng)籌各方資源，注重市場在電力資源優(yōu)化配置中的決定性作用，推動構建體系化、長效化機制。深化電力投資和現(xiàn)代供應鏈建設，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境。全力支撐共同富裕，以“千萬工程、電力先行”為引領，推動鄉(xiāng)村電網提檔升級。

　　高質量推進新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)建設，全域賦能電網升級

　　健全新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)框架管理體系、生產關系，推動電網高質量發(fā)展。

　　系統(tǒng)優(yōu)化推進機制，形成更加全面、系統(tǒng)、領先的推進體系。優(yōu)化場景建設，落實公司新型電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃綱要要求，統(tǒng)籌推進新能源保供能力提升、電碳協(xié)同等重大場景建設，加快形成系統(tǒng)性標志性實景實物。深化新能源發(fā)展、需求側調節(jié)等重點政策研究，全力解決制約新型電力系統(tǒng)發(fā)展的機制問題。支撐推動電力市場運營，加快省級電力市場建設，完善電能量、綠電綠證、碳業(yè)務等不同類型市場，構建全市場體系，強化全市場運營，提升全市場服務能力。

　　加強各級電網管理，迎接浙江電網新跨越、大發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化電網結構，提高對清潔能源的接納、配置和調控能力。加快打造安全高效、清潔低碳、柔性靈活、智慧融合的新型配電系統(tǒng)，提升配網供電保障能力和綜合承載能力。加快建設新型調度體系，加快構建全要素信息感知、全系統(tǒng)協(xié)同控制、全時空優(yōu)化平衡、全場景智能決策的新型電網控制系統(tǒng)。加快構建現(xiàn)代電網建設體系，加強省市縣三級建設管理力量培育，以高質量基建支撐高質量發(fā)展。深化全過程技術監(jiān)督、全壽命周期管理、設備主人制等管理新模式，提升設備本質安全水平。

　　鍛造電網核心技術，以高水平科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題。加強基礎理論研究，提升對復雜大電網運行特性、機制機理的認知水平和應對能力。突出科技創(chuàng)新攻關。深化“數(shù)字浙電”建設，推動電網作業(yè)方式、服務模式、企業(yè)治理全方位優(yōu)化重塑。

　　高能級深化企業(yè)轉型，激發(fā)動能提升質效

　　全力推進組織、管理、流程、隊伍建設等體制機制變革，增強核心功能、提升核心競爭力。

　　深化企業(yè)治理管理，堅持“兩個一以貫之”，提升發(fā)展效率效益。加強現(xiàn)代企業(yè)治理，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理體系。統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，建立適應新質生產力、新型電力系統(tǒng)需要的新型生產關系，實現(xiàn)全企業(yè)“一盤棋”運作和企業(yè)整體價值最大化。著力穩(wěn)經營提質效，深化“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務”管控，促進量的合理增長和質的有效提升，深化全員績效管理，健全和業(yè)績對標、經營效益、勞動效率同向聯(lián)動的分配機制。持續(xù)提升風險防控能力，時刻筑牢安全風險防范堤壩，強化風險穿透式管控。

　　持續(xù)增強核心功能，促進布局優(yōu)化和產業(yè)協(xié)同。做精做專直屬單位，鍛造發(fā)展新引擎，形成獨特競爭力。做實做優(yōu)做強原集體企業(yè)，落實“三個全面”工作要求，持續(xù)健全“1+N”方案，做到“同質化不是同樣化”，全面強化電網建設、運維檢修、應急保供、供電服務四大支撐能力，下大決心、花大力氣防范“三指定”。

　　深化核心能力建設，不斷提升隊伍核心能力。深化人才教育培訓，加快水電水工、電力市場等方面緊缺人才培養(yǎng)，推進四大專業(yè)核心能力提升行動，讓各類人才都有發(fā)展機會、成長通道。深化基層班組建設，打造自主實施、能干會管的核心業(yè)務班組。